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「リアルからリモートへ」離れていてもメンバー全員が自律的に動ける組織マネジメントの在り方とは? 〜コーチングを取り入れた自主自律組織のはぐくみ方〜

Description
ここ数年、「ティール組織」をはじめとして、働き方や組織のあり方を問い直す流れが生まれています。その中でも、新型コロナウイルスの影響もあり、これまでのように同じ空間を共有し、常にメンバーの様子を把握しながら、何か異変があればすぐに話しかけられるようなマネジメントスタイルはできなくなりました。これからの時代は、物理的にメンバーが離れていたとしても、個々が自発的に考えて行動できる「自主自律組織」への変革が必要とされています。

自主自律組織へと向かう中で、従来型の「メンバーに会社の戦略を理解して行動してもらう」という管理統制型のマネジメントから、メンバーの能力を最大化することに重点が置かれた「メンバーの可能性を引き出す」という自主自律型のマネジメントへの転換が求められています。これを実現するためには、組織の考え方や風土を形作っている”OS”をアップデートする必要があります。

組織のOSのアップデートにはコーチング的な考え方が必要と言われています。コーチングは、相手の可能性を信じて引き出すコミュニケーションの方法です。コーチング型コミュニケーションをマネジメントに取り入れられるマネージャーや経営陣が増えていくことが、自主自律組織へ向かっていくために必要です。

今回の体験会では、なぜビジネスにおいてコーチング的な考え方が必要とされているのか、海外で成果を出している組織の事例を用いながらお伝えした上で、社内でコーチング文化を醸成していくための方法をお話していきます。

そして、それを踏まえて体験会の後半では、皆さんの会社で実現したい新しい組織のあり方を、「組織とコーチング」という観点で、会社ごとのグループで対話をしながらデザインしていく時間を設けています。

1人ひとりが持って生まれた才能の発揮、個人の幸せ、そしてチームとしてのパフォーマンスと組織の繁栄。そのどれもが相反することなく、調和をしながら進んでいく未来を実現するために、ぜひご参加ください。

■得られること
①これからの時代に求められる「自主自律組織」の全体像を掴むことができる。

②コーチング的なコミュニケーションと、組織マネジメントの関係性を理解することができる。

③会社ごとの対話を通してアクションプランを立てることで、イベント後に社内で実践しやすくなる。

■登壇者プロフィール

株式会社はぐくむ 代表取締役社長 小寺 毅

株式会社はぐくむにて、脱・ヒエラルキー、脱・指示命令コントロール型の組織を目指す方々を対象にした経営コンサルティング事業を展開。支援実績としては、Uber、DeNA、ガイアックスなど。 コーチとしては2006年から活動。現在は企業の社長や幹部を対象に1on1コーチングを実施している。コーチング研修の講師も務めている。 書籍『奇跡の経営』で知られ、『ティール』でも触れられているブラジルのセムコ社が、自社の経営スタイルを広めるために運営している「セムコスタイル・インスティチュート」。その組織の中で、日本には数人しかいない公式コンサルタントも務めている。

▼小寺さんのインタビュー記事はこちら
『社内コーチの働きかけが、他律型から自律型へと組織を突き動かす〜株式会社はぐくむ代表取締役・小寺毅さん〜』

■目次

・主催者自己紹介

・自主自律組織に向かう上でのコーチングの可能性について
- コーチング的なコミュニケーションとは?
- 組織マネジメントにおけるコーチングの可能性
- 組織文化にコーチングを取り入れるには?

・自社は何から始めることができるだろうか?
- 「組織とコーチング」という観点で、対話をしながらアクションプランをデザインしていきます。

・チェックアウト(本日の振り返り)

■開催日
11月27日(金)14:00-16:00

■金額
無料

■募集人数
10社(20〜50名)
※ご一緒に参加いただいた方同士でのディスカッション時間もあるので、1社あたり2〜5名のご参加でお願いします。
※代表者1名のチケットで、5名までご参加いただけます。
Updates
  • イベント詳細情報を更新しました。 Diff#816796 2020-11-12 02:22:32
Fri Nov 27, 2020
2:00 PM - 4:00 PM JST
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Venue
Online event
Tickets
【10社限定】体験会参加チケット(1チケットあたり1社2〜5名のご参加が可能) FULL
Organizer
NagatachoGRID
4,103 Followers

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